< 가치경영분석을 통한 공장혁신 >자료입니다

< 가치경영분석을 통한 공장혁신 > 자료입니다

1.내용요약

: 혁신의 양면성을 이해하고 혁신의 Scope과 Targeting을 명확히 하지 않으면

  혁신을 하고서도 회사는 오히려 더 나빠지게되는 오류를 범하게된다

  예를 들어 ) 재고는 많고 / 자기자본은 적어서 이자비용이 높고, 재고가 많은 구조속에서

                  원가혁신을 한다는 생각으로 생산성향상(생산Capa up)을 하게되면.........

                  회사는 더욱 나빠지는 결과를 초래합니다

  그 이유는 ) 제조원가 = 재료비(60~70%) + 노무비(10~20%) + 경비(20~30%)이기 때문에

                  맹목적인 생산성향상(Capa up)은 노무비(10~20%) Reduction의 효과가 있는 반면

                  재고가 증가하게되면 전체 총원가(기초재고 + 제조원가 - 기말재고)가 증가하는

                  결과를 초래하기 때문이다  ..... 이하생략.

2.내용구성

v 도입 : < 혁신의 두 얼굴 ! >

  1.L(社)의 혁신오류 !                         2.경영분석을 통한 공장혁신의 Scope & Target 설정

  3.주요 경영실적 분석                  4.수익성지표 분석                          

  5.성장성지표 분석                      6.안정성지표 분석

 7.유동성지표 분석                      8.활동성지표 분석

 9.분석결과 Overview                         10.기업혁신 추진 STEP

11.인적자원 전문화 육성Program