" 혁신활동의 해법을 찾아서 !. "
경영혁신 - 제조혁신 - 물류혁신 - 레이아웃혁신
많은 기업에서 혁신활동 관련하여 고민을 하고 있지만, 정작 무엇을? 어떻게?
혁신해야 한는가?
왜! 혁신을 하려고하는가? 에 대한 자문자답(自問自答)을 찾지 못한 채 혁신을 고민만 하는
경우가 많다.
기업은 반드시 적정 이익을 추구해야 사업의 영속성을 확보하고, 내부 고객(임직원)에 대한
만족과 더불어 미래 사업에 대한 준비를 차질없이 추구하여 지속적인 실현가능 이익을 창출
해 갈수 있게 된다.
그렇다면 .......
우리회사의 이익창출에 영향을 미치는 요소는 무엇인가?
무엇을 혁신해야 현재에도 이익을 창출하고, 미래에도 지속적인 이익을 창출할 수 있게 되는
것인가?
이러한 물음에 대해 다음과 같이 4가지 측면의 혁신요소를 통해 살펴보고자 한다.
■ 제조혁신.
" 低비용 高효율 생산체제 구축!. "
한국 제조기업의, 제조원가 비중은 재료비 60~65%, 노무비 7~12%, 경비 25~28% 수준.
제조혁신의 해법은 …….
제조능력분석을 통한 To be Design 및 Innovation 전문역량에 있다.
-.T.T(Tact Time) 측면 : 실적T.T, 능력T.T
-.N.T(Neck Time) 측면 : N.T, 비정규작업, 정규작업산포
-.가동율 측면 : 시간가동율, 능력가동율
☞ 생산방식, 생산형태, 구동방식 中心의 Innovation How to Approach !.
☞ 비가동Loss(기종변경, 고장정지, 품절 外) 中心의 Innovation How to Approach !.
☞ 능력가동Loss(비정규작업, 정규작업산포, Moving Loss 外) 中心 Innovation How to Approach !.
☞ N.T Speed up (LOB, LCA, LCJ 外) 中心의 Innovation How to Approach !.
( * Approach Skill & 사례 참조 )
