IEbiz컨설팅(주) 소개자료

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" 혁신활동의 해법을 찾아서 !. "

경영혁신 - 제조혁신 - 물류혁신 - 레이아웃혁신

많은 기업에서 혁신활동 관련하여 고민을 하고 있지만, 정작 무엇을? 어떻게? 

혁신해야 한는가? 

왜! 혁신을 하려고하는가? 에 대한 자문자답(自問自答)을 찾지 못한 채 혁신을 고민만 하는

경우가 많다.

기업은 반드시 적정 이익을 추구해야 사업의 영속성을 확보하고, 내부 고객(임직원)에 대한

만족과 더불어 미래 사업에 대한 준비를 차질없이 추구하여 지속적인 실현가능 이익을 창출

해 갈수 있게 된다.

​

그렇다면 .......

우리회사의 이익창출에 영향을 미치는 요소는 무엇인가?

무엇을 혁신해야 현재에도 이익을 창출하고, 미래에도 지속적인 이익을 창출할 수 있게 되는

것인가?

■ 경영혁신.

        " 低비용 高효율 경영시스템 구축!. "

       한국 제조기업의 경우, 매출총이익 20~25% , 영업이익 6~8%, 순이익 4~6% 수준.

       경영혁신의 해법은 …….

       경영분석을 통한 To be Design 및 Innovation 전문역량에 있다.

■ 제조혁신.

      " 低비용 高효율 생산체제 구축!. "

       한국 제조기업의, 제조원가 비중은 재료비 60~65%, 노무비 7~12%, 경비 25~28% 수준.

       제조혁신의 해법은 …….

       제조능력분석을 통한 To be Design 및 Innovation 전문역량에 있다.

■ 물류혁신.

      " 低비용 高효율 물류관리체제 구축!. "

       한국 제조기업의 제품재고는 판가의 80%, 원자재재고는 50%, 재고회전율은 8회전(약 46일)

       재고량 보유 수준.

       물류혁신의 해법은 …….

       제조물류분석을 통한 재고시스템 To be Design 및 Innovation 전문역량에 있다.

■ 레이아웃혁신.

      " 생산 vs 물류 vs 정보의 흐름화 - 직선화 - 효율화 체제 구축!. "

       생산흐름은 막히고, 물류흐름은 쌓이는 비효율적인 공장(공정)레이아웃 동선.

       레이아웃혁신의 그 해법은 …….

       공정레이아웃, 공장레이아웃, 물류레이아웃 분석을 통한 흐름화 - 직선화 - 효율화

       To be Design 및 Innovation 전문역량에 있다.